在科技行业，超负荷工作导致的过劳死频繁发生，一个名为 996.ICU最近在美国GitHub开源社区上很火，援引法律条款，控诉了996 工作制，意思就是这种工作制度会导致劳动者进ICU（重症加强护理病房）。没错，对于劳动者来说，无论官司输赢，猝死和工伤绝对是劳动者输了，而且大部分的劳动纠纷都没有那么简单，不能“一死了之”。
美剧《傲骨贤妻》里面有一句话，如果在纽约，你的朋友吃了官司、或者闹离婚，你一定要尽量陪在他身边。是的，没有人喜欢吃官司，尤其是在强压型的核心经济城市。在官司中，企业与个人都会进行一个时间较长的博弈期（也可以说是撕逼期），互相等待双方出现错误，劳动者在丧失耐心的情况下时常会做出违反规章制度的举动，此类案件前期操作高度专业化、精细化，一般没有专业人士指导的情况下，企业和劳动者都无法自行操作。而专门打劳动法的律师少之又少（因为律师费偏低），劳动者是名副其实的弱势群体。
以下是一个上海金融圈的真实案例，但这个案例中劳动者大概率赢了其中一个层面，但是公司在另一个层面有很强的可以实现的利益点。换句话说，培训费上有赢面，但是公司损失部分，公司有很大的操作层面。
一、本案自述经过
下称“我”为案例主人公。
我现在辞职，我要留在瑞士的母公司，不回中国的分公司了，中国分公司要求按照培训费赔偿48万。我在上海松江一家欧洲金融公司工作，2017年1月1日中国分公司把我派去瑞典总公司工作 2年（2019年1月21回），离开中国之前，公司HR让我签了一个培训协议，和培训计划。
（一）培训计划的内容：
1.和国外人工作交接，2.尽早介入项目，3.协调国内和国外资源，
每一项内容的金额我写的都是0元。并且我的直属老板给我邮件确认过，我这个不是培训，不是特殊培训，边熟悉边干工作。邮件原话：All these task are training on the job no costs are related Only if you have special other trainings .
（二）培训协议内容：
HR规定，外派2年，每个月公司给你投资平均花钱2万，一共48万，按协议回来要服务24个月如果提前离职，全赔。
（三）工资
我在国外期间，国内工资正常开，五险一金正常。在瑞士，我的工资按照瑞士总部公司的人正常发瑞士工资，租房补助和吃饭补助都属于我瑞士工资的一部分。
包含：
1. 1200欧元住房补助(租房，我自己和房东签合同，跟公司没关系)。
2. 800欧吃饭补助。
3. 瑞士私立保险。
（四）瑞士工作内容：
没人培训我，没有外部公司的人培训我，我在瑞士干的工作和本地人一样。我负责协调中国和瑞士的工作。但是，我在瑞士有母公司提供的法语培训课1对1培训。价格大概1万欧元 。我的工作需要和同事说法语，所以在出国之前，公司的福利包含1对1法语培训。
另外，公司送给我1万欧元的安家费 ，作为对外派员工的激励。现在辞职，我要留在瑞士的母公司，不回中国的分公司了，现在公司找我要钱，我需要赔钱吗？我个人理解，我没有受到专项技能的培训？是不是可以理解不用赔钱？ 如果要赔钱的，哪些钱需要赔给公司呢？
我现在已经离职了，我已经成功入职瑞士母公司，拿到正式合同。
以上是故事的经过。
二、本案核心问题
以下是对劳动法资深专家的解读，因双方均未有全面的细节和证据的呈现，可能会和最终的判决有差距，如果提请仲裁或者诉讼，以劳动仲裁或者法院判决为准。
第一、一开始提到瑞士母公司和中国的子公司，这里应该视同为两个法人主体,不是一个公司，中国的公司就是独立的公司，主人公现在是和中国独立公司之间的劳动纠纷，与瑞士公司无关。
第二、派遣应该有相应的合同或者派遣证明，是重要文件。
第三、一个培训协议，和培训计划。这个是本案的关键性证据。
第四、工作熟知过程中的带教不属于培训，这些项目不得作为培训的内容，属于工作的范畴。
第五、这段英文的大体意思是这是在职培训，不是提升培训,这个很重要，不过这个不是本案的关键，这个可以作为佐证不是培训的辅助性材料。
第六、关于“平均每月花钱两万，一共四十八万”，这个需要公司提供财务证据（凭证）。
第七、法语培训课1对1培训。价格大概1万欧元。这个需要返还给公司。
第八、一万欧元的安家费。这个一般应该折比退还公司，如果他另行制度规定，接受外派多少年之后，才有这个安家费的话，那如果满足这个期限，则无需退回。
对公司来说，赔付的认定依据并不是签订的协议，是公司为员工提供培训的财务收款凭证、转账记录等，这个需要公司提供，如果没有，很难认定提供了费用培训，所以，“平均每月花钱两万，一共四十八万”。
但是，中国公司未解除劳动关系，说明他们的劳动关系依然存在，即使和瑞士公司签了劳动合同，与前公司也是事实劳动关系，该员工不能给瑞士公司提供服务，如果提供服务，第一、公司可按照过错，无偿辞退员工；第二、也可以起诉该员工，有理有据的要求赔偿，给公司造成的损失可以要求赔偿，此处的暗面是公司如何提出损失的数额与程度。
与此同时，以这个事件为例，该企业将（很有可能在专业人士的指点下）转向使用更严厉的条款来限制员工的流失，那么下一任该职位的员工的损失会更大，对该岗位的管理丧失人性化的可能。
再次重申，以上观点为劳动法专家意见，仅为案例提供参考意见，请以劳动仲裁或者法院判决为准。（完）
亲爱的数据
出品：谭婧
美编：陈泓宇
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