观察丨苏宁易购收购万达百货37家门店,商业地产新一轮风口来临?

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  2月12日,年味还未完全散去,一则重磅消息突袭楼市。苏宁易购董事长张近东在新春团拜会宣布:苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店!

  对于咱们重庆来说,也许最直观的改变就是南岸区与万州区的两家“万达百货”从此改姓“苏”了。

  

  可为什么说这是楼市新闻呢?众所周知万达集团董事长王健林以地产发家,此次“变卖家产”被许多人解读为商业地产没落的信号之一。

  俗话说“无奸不商”,商人逐利本是道理使然,苏宁此举也大有深意。楼市“稳”字当头已是大势所趋,那么商业地产是否能成为今年的话题热点?

  万达:37家百货门店易主

  据了解,苏宁易购本次收购价暂时还未对外公布,在收购达成之后,万达集团将为苏宁提供线下资源,而苏宁将对万达百货进行数字化等供应链方面的改造。

  公开资料显示,万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市CBD或市中心区域,会员数量超过400万人。即便如此,万达集团还是全部“打包”卖给苏宁,难道现在的商业地产已经这么难做了?

  其实并非如此。万达的百货业务是随着商业地产逐步完善的,一处万达广场配置一家万达百货是王健林之前的布局思路。凭借“商业地产+百货”的形式,万达集团实现了去年网上的一个梗:一步一步,做大做强,再创辉煌!

  

  本次将百货业务全面脱手,主要原因在于万达的战略重心在发生转移。线下零售业务受到线上零售的压力日益增长,而万达广场的租金利润却是芝麻开花节节高,从某种角度来说,“包租公”这一角色既降低了零售业的风险,又能带来稳定利润,何乐不为?

  苏宁方面就不多说了,与地产方面并无太大关系。马云提出“新零售”概念以来,苏宁本次收购是一次大胆尝试。线上服务、线下体验以及现代物流深度融合的模式,苏宁朝着新零售迈进了一大步。

  商业地产新一轮风口来临?

  聊回商业地产。前几年买房买商铺几乎成为中国人“增值、理财”的常见手段。从南向北,从一线城市到三线城市,甚至地产投资波及海外。然而经历2018年各地楼市调控之后,楼市不能说“凉了”,至少是趋于稳定了。

  对于还指望以房地产牟利的部分群体来说,商铺是否是下一轮“投资风口”?

  买几间商铺,每月坐收租金数万数十万,想想还有点小激动呢!事实上从万达集团的布局来看,对商业地产依然保持着绝对信心。本次出让37家百货门店,只是其自身走轻资产路线的一步,但核心业务万达广场还在。

  

  王健林曾经透露,接下来的几年中,要建设1000家万达广场,实现一年一千亿的目标。万达广场的主要收益来源于租金。或许不久之后称之为全国最大的“包租公”也名副其实了。

  收取租金与传统地产销售相比,显而易见的优势在于规避楼市风险。从李嘉诚“撤离大陆市场”开始,楼市要凉的消息不绝于耳。传统地产模式资本周期长,容易造成高杠杆,并且随政策影响较大。

  最明显的改变莫过于“因城施策”等一系列举措,每次新政出台,都能对楼市造成山呼海啸般的影响。

  但这并不代表商业地产就能高枕无忧。以重庆为例,部分离主城区域较远的商铺销售情况并不容乐观。在购置商铺时,周边人群聚居度非常重要。

  一直以来,线下零售业成本增加,线上销售以种种优势蚕食着实体经济的信心。但从苏宁此次布局以及新零售概念来看,线上与线下摒弃任何一方都是不明智的行为。或许凭借着这一波新零售攻势,商业地产也将迎来新一轮风口也尚未可知。

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