保利地产更名保利发展：力争重返前三 更加多元化

王柔金 | 发自广州

在相较于头部矩阵中的其他同行，央企保利的更名有些姗姗来迟。

9月13日晚，保利2018品牌战略升级发布会在广州举行，保利地产宣布正式升级为保利发展控股集团股份有限公司（SH600048，以下简称保利发展）。保利发展将致力于打造“不动产生态发展平台”，以不动产投资、开发、运营、资本运作为基础，提供基于行业生态系统的综合服务。

保利发展董事长宋广菊在发布会上表示：“如果社会矛盾发生转变，美好生活需求更加多元，那么我们一定会思考变化，驾驭变化。如果‘保利发展’代表着未来的发展逻辑和方向，那么战略升级与品牌升位是必须，更是必然。”

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更加多元化

更名后的保利发展正在呈现一个更加多元化的未来。

据保利发展总经理刘平在发布会现场透露，此次战略升级后，保利发展将赋予“一主两翼”战略更具时代意义的内涵：以不动产开发投资为主，以提供美好生活服务、实施产业资本运作为两翼，把保利建筑、保利物业等11个板块，升位为与保利地产平行发展的业务单元。

其中，针对社区消费翼的升级，致力于以产业链与资产经营为基础，提供美好生活服务。

首先，是产业链的延伸与创新。保利建筑以产业链资源整合平台的姿态，对接“三大趋势”，力争成为公司第二个千亿级流量的板块：一是存量改造时代，在设计、家装、智能化方面发力；二是大基建时代，雄安新区、粤港澳大湾区、各地的产业新城，即将进入高强度开发阶段，通过并购与资本运作，有策略地进入基建领域；三是美丽中国时代，治污欠账多，要还原青山绿水，工业化、装配式的新技术，以及与环境友好的新型建材，将是重要增量。

其次，是美好生活的综合服务。保利物业是链接社区消费场景的重要载体。未来物业规模将会实现服务规模从1.5亿平方米到4亿平方米，管理资产从2万亿元变成5万亿元，影响人口从300万到3000万，进驻城市从100个到300个。

在个人资产管理上，保利经纪对标世界五大行，要成为不动产投资管理的专家，在资产购置与价值管理方面，为客户提供专业的意见。借助与合富辉煌的业务整合，代理业务将全力冲刺行业第一。

保利商业聚焦酒店、购物中心、社区商超三种业态，以轻资产输出的方式，重点布局世界级城市群、经济圈。现时保利旗下拥有158个商业体、覆盖城市32个，未来三年内布局50个以上的购物中心，1000个以上的若比邻超市。

保利公寓践行“租购并举”理念，满足各层次客群的租赁需求，未来将实现30万个安居之所。同时，发挥保利优势，深度开发多种类型用地，盘活村集体、国企与军队资产，实现城市资产的二次增值。

保利会展下一步则将通过并购拓展，瞄准世界级、国家级专业展会，以及地标性场馆的运营；保利“三位一体”的养老战略，将顺位升级为大健康战略，保利康养，通过核心城市的专业机构、小微社区的云服务平台，为客户提供及时、便利的医养与健康管理服务；保利教育落子保利社区，储备项目百个，将聚焦K12教育，提供早教、幼教、基础教育、课外教育的一站式服务；保利文旅则将整合旅游地产、高尔夫球场、体育场馆、主题公园、文化产业园等资源，打造合家欢体验的文旅产业集群。

而针对房地产金融翼的升级，则致力于以产业金融服务为基础，实施产业资本运作。

保利方面表示，公司在中国率先开展房地产基金业务，当前已形成千亿规模，处于行业龙头地位。未来，保利金控，将紧密围绕公司重点发展的板块，用资本赋能产业，用产业推动发展。在未来，重点增强三种能力：不动产开发的募、投、建、融、管、退能力；产业链的投资发展能力；不动产生态的资本运作能力。

同时，公司正式把产业孵化，列为重要业务板块。保利科创，将承担起创业计划孵化的重任。通过产融结合、激励约束体系的设计，让市场化机制，在本轮战略升级中发挥关键作用。

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力争重返前三

虽然将保利地产更名为保利发展，并把保利建筑、保利物业等11个板块，升位为与保利地产平行发展的业务单元，但这并不意味着保利地产的消失。宋广菊强调，“没有保利地产就没有保利发展”，未来，地产业务依然是保利发展的重点发展业务。

刘平则重申，将坚守“不动产投资开发央企排头兵”的站位，以稳健优异的经营业绩，力争重返行业前三。

即便是在强调多元化发展的背景下，保利地产也从未放弃对于规模的角逐，重返前三一直是其夙愿，但这实现起来并不容易。

地产壹线了解到，2017年全年，保利地产实现签约金额3092.27亿元，同比增长47.19%；累计签约面积2242.37万平方米，同比增长40.27%，排名行业第五名。

2018年前八月，保利地产实现签约金额2667.69亿元，同比增长43.30%；累计签约面积1787.46万平方米，同比增长32.84%，排名行业第五。同期，融创中国实现合约销售2679.1亿元，保利地产未能实现超越。

仅从土地储备上看，截止2018年6月30日止，保利地产拥有待开发面积8950万平方米，这与碧桂园3.64亿平方米、万科1.43亿平方米、恒大3.05亿平方米、融创2.31亿平方米的土地储备相比，仍有较大的差距。

为了不断缩短和前四名间的土储差距，保利地产一直采取较为积极的纳储策略。2015-2017年，保利地产分别耗资656亿元、1214亿元、2765亿元，新增土地计容面积1308万平方米、2404万平方米和4520万平方米。

2018年上半年，保利地产新拓展国内项目69个，新增容积率面积1510万平方米，总成本1072亿元。在所拓展到的69个项目中，保利地产通过并购、合作等方式获取的项目就达45个，占拓展项目总数的64%。

刘平就指出，中国的商品房市场，终将走向峰值时代，如何提升市场地位，公司做好了准备：一是提升了储备质量。保利发展坚持深耕三大城市群，坚持研判基本面，不盲目追高，保证了当前一亿多平方米的资源储备；二是升级增长方式。中央企业、国有资本投资试点公司、军队DNA，是保利所特有的身份标识，是业界无法比拟的资源整合优势。增长方式的升级，就是提高各类资源的控制能力，加强行业生态的战略联盟，更深度地参与城市更新、乡村振兴、产业导入与基础建设。

与此同时，为了支撑未来发展，提升公司竞争力，人才储备亦是关键，特别是对于人才竞争力相对较弱的央企来说。在此次发布会上，保利人才战略亦郑重推出“1101行动”计划：全球招募1000名高级管理人才、100名总经理、同时开办1座致力于将帅成长阶梯的保利商学院。

保利发展副总经理胡在新在发布会现场表示，保利发展的人力战略，将基于时代变迁与战略调整，从提升组织能力出发，以传承保利优秀的企业文化为内核，以机制建设为着力点，完善人力资源管理体系，构建厚实的人才梯队，为保利发展提供人才支撑。