提到刘备大家都会想到一个歇后语:刘备摔孩子——收买人心。确实,无论这个情节是史实还是演绎,为了一个事业合(打)伙(工)人(仔)摔自己的亲生儿子,这种行为都有些作秀的成分在里面。但是因为当时的环境和历史故事发展的需要,他的团队成员都信了。
作为一个草根阶层,想要创业是何等艰难,在创业的道路上,刘备是有自己的管理哲学的。
首先就是炒作自己,“备乃中山靖王之后,汉景帝玄孙”,自称皇室后裔,这在当时的乱世当中,成功的将自己的名声炒了起来,吸引了一批有志之士的关注。其实知道点历史的 知道,中山靖王乃是一个贪酒好色的淫乱之徒,子女有上百个,到了东汉末年,他的后代到底有多少人恐怕早已不可考了。
刘备是否是中山靖王后代,暂且不论真与假,众人信则成真,甚至当时的皇帝都喊一声“皇叔”,这一句“皇叔”让刘备的身价飙升,在江湖中占了一席之地。
其次是刘备善于怀柔。对下属和百姓都非常“客气”,三顾茅庐的故事至今仍然被人们所传颂,成为求贤、礼贤的代表。
再就是合伙人制度。刘备与关、张从一开始就结成共同创业的合伙人,刘备以自己的身份入股,关、张出钱出力,这也是他成功的关键。在刘备创业之初,他连基本的温饱都解决不了,如果让他雇佣关、张来给他打工,别说开工资,可能连饭都吃不饱。哪有心思和力气干活,这也见证了合伙人制度的优越性。
还有就是刘备懂得借势,联合东吴对抗曹操,实际就是借助东吴的力量来保护自己的市场。刘备这一手也玩的相当成功,赤壁之战也永远留在了历史上。在此之后,刘备又发动“不要脸”攻势,占据荆襄之地。凭借着他独到的营销与管理学基础,最终从一个草根做到了蜀汉的皇帝。
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